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無在庫輸入クラブMYCの大越です。
※このブログは、2018年3月19日(月)に配信されたメルマガのバックナンバーです。
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Contents
作業の細分化からの事業の細分化
本日は、
「作業の細分化からの事業の細分化」
という、テーマでお話をしていきます。
＜事業の棚卸をしています＞
＜３月も折り返し地点です＞
ステップの踏み方
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【無在庫物販】×【情報発信】×【コミュニティ運営】
～自由なライフスタイルを手に入れるための
ビジネスモデルを構築しよう！～
【発行責任者】大越 雄介…は、こんな人
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こんばんは。
大越です。
さて、今週もはじまりました！
3月も折り返しとなり、
早いもので今年も、
第一クォーターが終了となります。
国内物販（輸入はここ）をやっている方は、
法人需要で、一気に売上を伸ばしていきましょう！
個人で物販をしている人は特に、
・まずは、自分でやってみる
・徐々に外注化していく
・リーダー格を育てて組織化する
・システムを開発してさらに効率化していく
・ひとつの事業を手離れの収益と変えていく
このステップを踏んでいくのが良いでしょう。
その後は、
その事業を横展開していく。
物販であれば、
・販売先を増やしていく
・仕入れ先をより安いところを探す
・なんなら自分で商品を開発する
いちばんかんたんなレバレッジの掛け方ですね。
ただ、僕の場合は、
物販が苦手だと決めつけ、
情報発信の道へと進みました。
つまり、
新しい事業の立ち上げですよね。
販売するものは、
物販コミュニティやビジネススクールです。
人数が増えてくると、
やはり、自分一人では手が回らなくなります。
そして、やはり入会者の成果をあげてもらうためには、
ツール提供とサービス提供
そして、ノウハウ提供ですよね。
ツール開発もやって、
物流も組んで、
コンテンツも作りまくって、
入会してもらうために、
情報発信して、
集客して、
セミナーして
ウェビナーして
うわぁ。。。。
なんか、よくわからなくなってきました（笑）
ひとつの事業に対しては、
作業の細分化して外注化、
で良いのですが、
ここまで事業が多岐に渡ってくると、
ひとつの事業としては、
作業が煩雑になってきます。
結果、、、
売上は上がって行くけども、
すべてを管理しなくてはならなくなり、
自由じゃなくなってきます。。。
事業の棚卸
なので、
3月は、ずっと事業の棚卸をしております。
頭の中がごちゃごちゃになり、
あれもしたい、これもしたい状態。
役員で入っている会社もいくつかあるし、
店舗事業も立ち上げているし、
あぁ、これは「ジ.エンド」的なやつだ。。。
と、直感でヤバイと感じました。
絶対に、回らない。
パンクする。
嫌になる。
こういう時こそ、
そうです。
頭の中を、棚卸ですよね。
現在、自分がやっている事業を、
とりあえず書き出してみたら、
大きく分けて5事業ありました。
それプラス役員3社。。。
オーノー。。。
ということで、
今年の年末までに、
5事業を整備して、
収益化して法人化を随時していこうかと、
企んでおります。
「月収30万円の事業を複数持つ方が良い」
今までは、ココを意識して取り組んでいましたが、
「年商1億の会社を複数持つ方が良い」
次は、ここを目指そうかと思っております。
すべてのはじまり
僕の場合は、
すべてのはじまりは、
「Amazon無在庫輸入」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
そこから、派生した事業展開をしていたら、
気付いたらこんな感じになっていました。
自分が必要なものを構築して、
それを外注化していき、
それを必要な人にサービス展開して、
気付いたらひとつの事業規模に。
さて、
ここからが本題ですが、
4月に開催させていただく、
「Amazon無在庫輸入セミナーファイナル」
では、
僕の集大成をお伝えさせていただきます。
スマホで実践するレベルまで、
落とし込んでおります。
いわば、
「ビジネスモデルをあなたに！」
というものです。
まずは、僕の提供するサービスで、
「仕組みで稼ぐ感覚」
を、身につけていただき、
そこから更なる事業展開をしていく仲間が、
増えたら嬉しいなと思います。
PS.
セミナーの募集開始は、
3月23日(金)のメルマガにて、
させていただこうと思います。
それでは、本日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
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大越 雄介
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