【輸入ビジネス】物販×情報発信×コミュニティ運営 それが最強のビジネスモデル

無在庫輸入クラブMYCの大越です。

※このブログは、2017年11月29日(水)に配信されたメルマガのバックナンバーです。

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最強のビジネスモデルはコレだ!

 

本日は、

「最強のビジネスモデルはコレだ!」

という、テーマでお話をしていきます。

<今年の振り返りと来年の展望>

<沖縄から帰ってきました>

 

原点回帰

 

昨日は、
沖縄から戻って、
事務所で梱包発送をしていました。

最近、自分でアカウントを回しながら、
システムの調整などをコツコツやっています。

あ、もちろん、
無在庫輸入です!

沖縄滞在中に売れた商品を、
沖縄から戻る日に、
ピンポイントに合わせて、
米国より転送を掛けていました。

言っても、
ゆるゆると回しているので、
1回の転送で20個ほどの物量です。

商品の付け合わせと、
梱包発送なので、
全部合わせても1時間は掛かりません。

19時に荷受して、
20時まで受付の郵便局の集荷窓口に、
滑り込んだ感じです(笑)

「梱包発送作業=最初に外注化すべき作業」

僕は、輸入ビジネスを始めた頃、
当時小学校三年生だった甥っ子にお小遣いをあげて、
梱包発送を手伝ってもらっていました(笑)

そして、
黒船物流という発送代行の立ち上げ、

そして、
福井にコミュニティ向けの物流を作り、

そして、
また自分で梱包発送をしていますw

カートンテープをバリバリしていると、
なんだか、初心の気持ちに戻ります。

送付状は、手書きですw
集荷は、郵便局に持ち込んでいますwww

なんというか、
心地の良い労働。

これを発送すれば、
利益が確定する。

まさに原点回帰ってヤツです。

物流を制するものは、
物販を制する!

なんて、誰かが言っていた気がしますが、

やっぱり、実際に作業して思うのが、

「梱包発送作業=最初に外注化すべき作業」

マジで、梱包作業、、、

面倒臭いっす!笑

投げれるなら投げちゃった方が良いっすね!

って、やっぱり思います。

物販するなら、
仕組化と外注化とシステム化は、
マストですね。

 

今年は・・・

 

今年は、
「半自動のビジネスモデル」

を提供すること、
をメインで動いていました。

今年を振り返ってみると、

セミナーを22回、
生放送を2回、

コミュニティ向けにも、

勉強会、情報交換会を26回
ウェビナーを18回

教える側として、
サービスを提供する側での活動がメインでした。

「名監督、名プレイヤーにあらず」

というのを、
逃げ文句にして、

物販の作業から、
遠ざかっていました。

 

来年の成長

 

12月は、
実店舗の立ち上げも始まり、
物販をもう一度やり直そうと考えております。

とは言いましても、
情報発信も、
もちろんパワーアップさせます。

今年は、
情報発信に比重を多くしておりました。

新たに、
ツールやシステム開発もしていきたいな、
と考えております。

来年の構想を考えながら、
やっぱり、

物販×情報発信×コミュニティ運営
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

これが、僕の中では、
最強のビジネスモデルですね。

来年は、
それぞれをブラッシュアップして、
整えながら成長していこうと思います。

まぁ、結局は、
その時にやりたいことを、
やれる環境を作っておこうと思います。

それでは、本日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

 

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★かんたんなプロフィール★
名前:大越雄介
性別:男
1979年8月18日生まれ
株式会社LLR Marketing代表取締役
個人事業主(貿易業)
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