こんばんは。
大越です。
先日の生放送から、
「ほぼ自動収益システム」
を販売させていただき、
限定数量が、約7分で完売。
8月16日~のシステムの稼働に向けて、
ユーザーさんの受入れを一昨日から開始しております。
実は、こちらのシステムには、
僕自身のコミュニティを付属しており、
システムを使って、一緒に稼ぎましょう!
という活動をしております。
6月から、4名の実践者のうち4名が成果を出しているプログラムですので、
僕も、この成功率100%を維持させていきたいと、
気合いが入っております!
今日は、少しだけ、
今回のシステム販売のステップについて、
概要だけお伝えしたいと思います。
僕も、インターネットビジネスを始めて、
副業時代から数えるともうすぐ3年になります。
いやぁ、早いですね…
ついに、自分が運営するコミュニティを作ることが出来ました。
その名も、
【MYC】?・!!!
「無在庫輸入クラブ」の頭文字をとりました。
そのままか!(笑)
僕は、ひとりでコツコツと作業をするのが、
本当に苦手で、過去にも何度かコミュニティを作ろうと動いていました。
しかし、なんかみんなでビジネスしたら楽しそう!
といった、安易な考えで始めたので、
正直、うまく行きませんでした。
その時、一緒にやっていた方たちからしたら、
お金だけ集めて、成果出ないじゃん…
みたいに思われたかもしれませんが、
実作業をしていたのは、実際に僕だけで、
お金出すから、アカウント回してね~
みたいな雰囲気になってましたね、当時は。
いわゆる、共同購入みたいなことをしていました。
仕組みを作るのに、お金を使い、
売れるかどうかわからない商品を在庫に持ち、
価格競争に巻き込まれ、
結果、資金をショートさせて、撤退しました。
当時のメンバーには、
「金返せ!」って言われるかもしれませんが、
僕が被っている部分がほとんどなので、
マジで勘弁して欲しいです。。。
やはり、共同運営というのは、
会社や組織のように、トップダウンがないと、
うまくいかないことが多いのかなと。
痛い目にあって、はじめて学ぶんですね。
なぜ、共同購入が失敗したのか?
これは、明確です。
ビジネスモデルが、確実なものではなく、
これをやったら儲かるんじゃないか?
という取組みを、目的の異なるメンバーで集まり、
トップダウンでコントロール出来なかったから。
テスト段階には、やはり先行投資と試行錯誤が、必ず必要です。
それを、少資金でスタートし、複数人で関わり、実務を行う人間がいなかった。
結果、僕自身が作業者になっていた。
しかし、今振り返ると、
この共同購入の失敗から学んだことが、
今回のシステム&コミュニティを実現することに繋がっていると考えています。
これは、外注化のステップにも似てるのですが、
1、まずは自分で実践する
2、結果を出す
3、体系化、効率化をして、自分のノウハウに変える
4、作業者、運営者を立てる
5、横展開して、実績者を作る
6、さらに横展開して、拡大する
僕が、今回コミュニティを立ち上げたステップです。
そして、僕の事業を支えてくれていたのが、
現在の外注スタッフです。
「大越さんって、何人くらい外注さん抱えているのですか?」
って、よく聞かれるんですが、
プログラマーとかデザイナーとか専門的な方を除くと、
実は、3名しかいないんです。
僕は、生放送中にもチラッと話をしたのですが、
昨年の5月にはじめて外注化をしました。
その時に、10名採用したのですが、
その時の10名の中の3名が、
現在の外注スタッフなんです。
無限採用とかも、やったことあるんですが、
「少数精鋭×システム運用」
これが、僕のようなスモールビジネスには、
最強の組み合わせだと思います。
あとは、オンライン秘書ですね~
毎朝、5時に起こしてもらって、
僕のタスクとスケジュールを管理してもらっています。
これは、本当に助かっています。
毎月1回、外注スタッフと1時間ほどMTGをしているのですが、
それが、昨日でした。
「これから、システムの利用者が増えるんだけど、おそらく今の5倍くらいの作業量になるけど大丈夫?」
という、話をしてきたのですが、
3人が3人とも、
「5倍くらいなら全然問題ないですよ。。。」
僕は、人員補充を提案したのに、
見事に却下されました(笑)
むしろ、
「今度、家建てることになったので、どんどん仕事ください。」
うわぁ、マジでメンバーに恵まれたなぁと、
しみじみ思いました。
仕事増やせるよう、頑張るぞ!
ということで、8月に入りましたが、
頑張りましょう~
それでは、本日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
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