【輸入ビジネス】下半期は組織化をしていきたいと思います

無在庫輸入クラブMYCの大越です。

※このブログは、2018年月日()に配信されたメルマガのバックナンバーです。

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2018年下半期の構想

 

本日は、

「2018年下半期の構想」

という、テーマでお話をしていきます。

<組織化について>

<京都へ向かう新幹線にて>

 

やりたいことが沢山

 

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こんばんは。
大越です。

今日は、京都へ向かう新幹線にて、
メルマガを書いております。

今月は、外出が多いので、
作業ベースではなく、

移動中に考える系の案件や、
インプット系が多くなるかなと思います。

新しく開発中のツールを動かしたり、
コンテンツを作ったり、

やりたいことは沢山あるのですが、
ちょっと腰を据えて出来そうもないので、
次の事業に向けての構想をまとめていこうと思います。

僕の場合ですと、

2020年の4月に、
こういう風になっていたい!

という計画がありますので、

今やっている事業というのは、
そこに向かうための手段であって、

手段であるならば、
どうせならワクワクすることの方が良いし、
周りのみんなが幸せになる方が良いに決まってます。

 

自身の成長のため

 

正直なところ、

生きていくだけのお金ならば、
輸入のツール回しておけば、
それなりに贅沢な生活は出来ちゃうんですが、

それだと、
つまらないし、
自分の成長には繋がらないです。

ビジネスを取捨選択する時に、

これから起業を考えている人であれば、

どう考えても、
稼ぎやすいビジネスを選ぶべきですし、

少し稼げるようになってきたら、
そこから少しズラしてみたり、
横に展開していくだけでも、
収益は増えていきます。

ある程度安定してきたら、
教える側やサービス提供を考えると良いです。

そうすると、
自分のサービス(商品)が出来るので、

マーケティングを学ぶ必要が出てきます。
集客&セールスですね。

この一連の流れをある程度、
自分一人(セルフ)で出来るようになると、

業態やフィールドを変えても、
ある程度戦えるようになってきます。

ただ、自分一人の力に限界を感じてきます。

 

組織化

 

そうです。
組織化のステージですね。

僕は、協調性がないので、
(自分で、言ってしまいますw)

外注やパートナーシップ以上の、
組織化に抵抗があり、
ここのステージを破れずにいます。

ただ、もうひとりの限界を感じています。

もし、組織化をしないとなると、

自分のリソースの中で、
取捨選択をして、

うまくいっているのに、
捨てるという判断をしなくてはいけません。

単純に、勿体ないなと思います。

つまりは、
自分の事業を継承するステージにきたな。

と、勝手に思っております。

・事業の断捨離
・生かしておく事業のブラッシュアップ
・ブラッシュアップした事業を継承
・そして、新たな事業を

下半期は、組織化をして、
デッカいビジネスをしたいなぁと、
ワクワクしながらヴィジョンを描いております。

第2Qは、
今あるリソースを、
しっかりとカタチにしていく作業をしていきます。

まずは、3ヶ月を意識した行動を。
そして、3ヶ月後から更に半年後のヴィジョンを。

その手段が目的に、
つながるように、
なりますように!

それでは、本日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

 

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★かんたんなプロフィール★
名前:大越雄介
性別:男
1979年8月18日生まれ
株式会社LLR Marketing代表取締役
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